Si vous ne pouvez pas l'expliquer simplement, c'est que vous ne le comprenez pas assez bien.
Nous sommes persuadés que les problèmes les plus complexes peuvent être résolus par des solutions simples introduites au bon endroit et au juste moment.
Nous sommes convaincus par l'approche KISS (Keep it Simple, Stupid).
Nous travaillerons ensemble sur la définition de vos besoins jusqu'à ce qu'il n'y ait plus de zones floues afin de minimiser les temps perdus et les incompréhensions
La définition et structuration d'un backlog clair et précis constitue une base importante de notre travail.
Pour que chaque mission soit une réussite, il est important de comprendre le contexte dans lequel se déroule notre action afin de prendre conscience de son impact et trouver notre source de motivation.
Sans motivation, nous ne pouvons pas exprimer notre pleine créativité.
Connaitre dès le départ les critères de succès de notre travail nous permettra d'être plus pertinent dans nos conseils, nos développements ainsi que nos phases de validation.
C'est un levier de motivation pour l'ensemble de l'équipe projet qui nous permettra de déployer encore plus de créativité et d'énergie pour les atteindre.
Il faut être inflexible sur la destination mais flexible sur le chemin afin de s'adapter à l'imprévu et pouvoir saisir les opportunités.
Nous privilégions une approche agile afin de pouvoir avancer et ajuster pour atteindre nos objectifs.
Après plusieurs années de pratique, les méthodes agiles et notamment SCRUM sont totalement adaptées aux besoins des projets digitaux d'aujourd'hui quelque soit leur taille.
Nous avons conscience que pour vous ces nouvelles méthodes de travail peuvent être déstabilisantes dans les premiers temps et nous vous accompagnerons dans cette transition en nous adaptant à votre contexte et en avançant étape par étape.
Il y a de grande chance qu'à la suite de notre collaboration, vous utiliserez ces outils sur l'ensemble de vos projets...
La théorie c'est bien mais il est nécessaire de passer à l'action afin d'obtenir des résultats.
Nous vous proposons des solutions pragmatiques qui vous permettront de passer à l'action simplement afin d'obtenir des résultats concrets.
Le concept de valeur acquise guide notre organisation au quotidien.
A la suite de notre collaboration si vous ne deviez retenir qu'un seul concept, ce serait sans aucun doute celui-ci.
C'est grâce au travail et à la persévérance que nous obtenons des résultats.
Les meilleurs outils du monde ne servent à rien s'ils restent dans un placard.
Nous vous fournirons des outils simples, mais les mettre en pratique au quotidien avec vos équipes vous demandera du travail.
Si nous voulons être performants et atteindre les objectifs que nous nous serons fixés ensemble, il nous faudra un rythme de travail régulier.
Que ce soit quelques jours par mois ou plusieurs semaines, sans constance il est impossible de mettre en place une qualité de service pérenne.
Afin de sécuriser au maximum vos projets, nous employons des méthodes de travail simples et efficaces inspireés des meilleurs experts actuels.
Pour être certain d'avancer dans la bonne direction, nous commençerons par apprendre à nous connaître.
En effet, il est important pour nous de bien cerner votre contexte, l'organisation de votre entreprise, vos habitudes de travail ainsi que celles de vos utilisateurs.
Cette phase nous permettra également de vous présenter plus en détail notre savoir-faire, nos outils ainsi que nos méthodes de travail.
Nous pourrons dessiner ensemble des perspectives que vous n'envisagiez ou n'osiez peut-être pas envisager auparavant.
Une fois l'objectif clairement défini, nous pourrons passer à la phase de construction.
Nous découperons notre travail en différentes étapes et travaillerons en mode agile ce qui vous permettra de suivre l'avancement de votre projet plus simplement.
En fonction de vos besoins et de votre agenda, nous planifierons des points d'échange réguliers où nous travaillerons ensemble à l'amélioration de votre application.
L'implication que vous aurez lors de cette phase du projet sera l'une des clés de sa réussite.
Si vous le souhaitez, nous pouvons pleinement vous intégrer ainsi que certains membres clés de votre équipe dans le cadre de travail SmartBooster pour que vous puissiez participer au maximum à cette phase de construction.
La validation est une étape qui se prévoit dès la conception du projet et qui sera pleinement intégrée dans la construction de votre application.
En effet, l'époque de la recette finale sans validation durant les développements est révolue depuis longtemps.
Lorsque nous arrivons en validation, chaque brique, chaque sous partie de votre application aura été testée dans les moindres détails. Cependant, il restera toujours une partie de tests à réaliser en condition réelle.
Pourquoi ? Tout simplement parce que l'esprit humain a du mal à se projeter dans l'avenir !
En effet, les tests réalisés par un utilisateur sur une sous partie de l'application ne seront jamais aussi précis que lorsque vous le conviez à un validation finale avant lancement.
Là il comprend que s'il oublie une partie, cela va impacter directement son travail dans un avenir proche et donc lui procurer de l'inconfort.
L'humain est ainsi fait et c'est pour cela que nous vous proposerons notre concept de Testing party qui nous permettra de récolter un maximum de retour en un minimum de temps tant en préparant de manière ludique le déploiement de votre application.
Certains traitent le déploiement comme la fin d'un projet car dans la majorité des cas ils ont facturé la quasi totalité de leur prestation.
Chez SmartBooster, nous savons qu'il ne s'agit que du début de l'aventure pour vous !
A présent, vous allez déployer votre marketing, séduire vos utilisateurs, gérer vos premières demandes de support, embaucher, travailler avec de nouveaux partenaires...
La seule chose qui est sûre, c'est qu'à cette étape vous devrez gérer des situations que vous n'aviez absoluement pas anticipées.
Nous devrons parler de ce déploiement dès le début de votre projet car il est important que vous le prévoyez dans votre budget. En effet, ce serait une erreur stratégique de dépenser la majorité de votre capital dans la construction.
C'est pour cela que nous vous proposerons de travailler un maximum avec la méthode MVP dans une approche Lean Startup !
Nous vous proposons plusieurs modes d'intervention différents et complémentaires pour vous apporter une réponse adaptées à vos besoins.
L'objectif d'une mission en mode accompagnement est de vous faire monter en compétence afin que vous puissiez atteindre vos objectifs.
Chez SmartBooster nous abordons la montée en comptétence avec un peu de théorie et beaucoup de pratique. Nous passerons plus de temps ensemble à travailler avec vous sur vos projets qu'à vous projeter des slides powerpoint pendant plusieurs heures.
Afin de tirer le maximum de bénéfice de ce mode de travail, il sera nécessaire de valider ensemble dès le départ les objectifs à atteindre.
Vous souhaitez nous déléguer la réalisation complète d'un projet ?
Nous monterons pour vous une équipe et une structure projet adaptée à votre besoin. Nous pouvons travailler en partenariat avec vos autres prestataires ou équipe cliente lors des phases de développement et de validation.
A la suite du lancement, nous pouvons poursuivre en assurant la maintenance ou nous pourrons former vos équipes pour qu'elles puissent continuer dans les meilleures conditions.
Vous avez des questionnements sur l'un de vos projets et souhaitez avoir l'avis externe d'un expert afin de rééquilibrer les choses ?
Nous vous proposons des audits techniques, méthodologiques et/ou organisationnelles afin de mettre en avant vos forces (car il y en a toujours !) et vos axes d'amélioration potentiels.
L'objectif de nos audits est de vous fournir un plan d'action adapté à votre besoin et à vos compétences que vous pourrez mettre en pratique par vous même ou avec notre aide si besoin.
Si vous avez besoin de renfort sur un projet existant, nous pouvons vous proposer de réaliser des évolutions techniques, refonte de partie existante afin d'améliorer les performances.
Souhaitant privilégier la productivité et les compétences de nos équipes, nous n'intervenons pas en délégation.
Pour nous le mode de facturation le plus juste pour nos clients est le mode de facturation au temps passé.
En effet, nous ne souhaitons pas gaspiller l'argent de nos clients dans des phases d'avant-vente à rallonge ou en provision des risques que nous pourrions avoir sur des forfaits.
Afin que vous puissiez maitriser vos budgets et maximiser votre retour sur investissement tout en ayant les garanties que vous attendez en terme de réactivité, nous pouvons vous proposer deux types d'approche.
Dans ce mode d'intervention, vous êtes responsables de vos demandes et de leur priorisation.
Nous définissons une enveloppe soit sous forme d'heure, de jour ou de demie-journée et une plage de consommation (ex: 3 jours par mois, 600 heures à l'année, 15 jours par trimestre).
Nous vous garantissons la disponibilité mais vous êtes responsables de la consommation.
Vous avez des besoins et un budget, nous nous occupons de la gestion de l'avancement afin d'atteindre les objectifs définis tout en respectant votre budget.
Dans ce type de gestion, nous vous alerterons sur les nouvelles demandes qui ne rentrent pas dans votre budget et vous serez libre de les prioriser à la place d'autres initialement prévues.
Ce type d'organisation vous permet de vous concentrer sur votre produit et vos clients tout en ayant des dépenses maitrisées.
Organisation et gestion de projet lors de la refonte de l'écosystème CAPRENOV+.
En savoir plusNous les avons accompagné lors de la refonte de leur espace acquéreur.
En savoir plusWellness management propose des outils d'évaluation du capital humain de votre entreprise afin d'améliorer le bien-être des collaborateur, de concilier engagement et performance dans une demarche résolument positive.
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