Audit Technique: Analyse de Votre Projet Web 100% Sur Mesure

Contexte

Vous êtes à un point de votre projet où vous posez des questions sur votre efficacité ?

Des événements récents vous ont mis en difficulté ? (perte de membres clés de l'équipe, hausse du nombre d'utilisateurs de vos services...)

Votre situation actuelle est le résultat d'un historique et il est important de le bien comprendre avant de vous proposer des actions.

Réaliser un audit : dans quel cas est-ce nécessaire ?

La plupart du temps, nos clients attendent d'être en réelle difficulté pour nous solliciter. Dans ce cas, les actions a mener sont souvent importantes.

Avoir recours à un expert externe est pourtant intéressant lors du démarrage d'un nouveau projet ou sur un projet existant dans lequel une certaine routine s'est installée.

L'objectif est d'améliorer vos pratiques par étapes et vous assurez que vous travailler avec des outils adaptés.

Il sera plus facile d'opérer ces changements et donc de vous faire gagner en productivité plus rapidement.

Points clés

Comprendre votre contexte, votre métier et vos objectifs.
S'intégrer à votre équipe et si besoin, faire évoluer leurs pratiques.
Mettre en place des actions progressives pour ne pas nuire à votre productivité.
Mettre en avant vos points forts car il y en a forcément !

Connaitre notre point de départ

Cartographie de l'existant

Audit de projet : état des lieux de votre situation

Notre accompagnement commencera par une étape de compréhension du système actuel car il est primordial de bien comprendre le contexte afin de proposer des solutions réellement adaptées.

Nous allons travailler avec tous les membres clés de votre équipe afin de mettre en avant les forces et les faiblesses du projet.

Sujets à aborder lors d'un audit projet

Exploration du projet
Cartographie des outils
Organisation de l'équipe
Matrice de compétence
Méthodes de gestion de projet
Hébergement
Sécurité

Définition de la cible

Présentation des possibilités

Résultat d'audit : solutions et plan d'actions

Une fois que nous aurons synthétisé votre situation actuelle, nous devrons définir ensemble le plan d'action à suivre pour atteindre vos objectifs.

Nous vous présenterons les possibilités en décrivant les bénéfices futurs mais également les efforts à engager pour atteindre la cible !

En fonction de votre budget, de votre planning et de vos préférences, nous planifierons les premières actions à lancer.

Exemple d'actions possibles

Mise en place de méthodes de gestion de projet
Formation technique
Gestion des priorités
Amélioration de la qualité des livrables
Organisation du traitement des demandes clients
Amélioration de la communication
...

C'est parti

Lancement du plan d'action

Suivi des actions menées

Suivant les missions, nous pouvons gérer le plan d'action pour vous ou bien intervenir en support afin de répondre à vos questions et évaluer votre progression.

Nous pouvons même faire un mix des deux approches en se partageant le travail !

Chez SmartBooster, nous vous proposons la solution la plus adaptée à vos besoins et nous restons ouverts à vos propositions car vous avez également une expérience riche qu'il ne faut pas sous-estimer.

Analyse des résultats et optimisation

Vous avez mené les actions proposées. Maintenant il est important de mesurer leurs impacts afin de déterminer si vous devez les poursuivre ou les ajuster.

Est-ce que vous avez rempli vos objectifs ? Il est peut être tant d'en définir de nouveau et de les associer à des Kpi afin de poursuivre votre démarche d'amélioration.

Nos références

Exemples d'audits bienveillants

Vous remarquerez qu'à la suite d'une mission d'audit, nos clients nous font confiance dans la durée.

Refonte complète de logiciel technique

Organisation et gestion de projet lors de la refonte de l'écosystème CAPRENOV+.

En savoir plus →

Accompagnement Start-up

Nous les avons accompagné lors de la refonte de leur espace acquéreur.

En savoir plus →

témoignages clients

Ce que pensent nos clients

Nicolas est intervenu auprès de notre équipe de développement web et son intervention a été aussi utile que personnalisée. Bien plus qu'un expert technique, il a donné des pistes d'évolution qui ont ouvert de nouvelles perspectives à l'équipe et donc à l'entreprise. Nous avons donc décidé de continuer l'expérience par des interventions régulières.

Nicolas est un vrai professionnel dans son domaine. Il va au fond des choses et est force de proposition. La qualité est au rendez-vous et les délais maîtrisés. C'est un gage de sérénité que de travailler avec lui et son équipe.
Je le recommande donc tout naturellement.

Nicolas est un chef de projet talentueux, expert, fiable et sur qui on peut compter. J'ai eu la chance de profiter de son savoir-faire, de son expérience et son professionnalisme pour un projet complexe qu'il a su gérer avec brio.

Je recommande vivement Nicolas ! Il a cette grande qualité de structuration des projets qui permet d’avancer toujours de manière positive. En outre il est force de proposition et fait preuve d’une grande créativité. Vous pouvez compter sur Nicolas !

Les préconisations de Nicolas sur la mise en oeuvre d'une stack de développement Gitlab et sa parfaite connaissance du Framework Symfony m'ont fait gagner un temps précieux. Toujours pro et dynamique, c'est un plaisir de travailler avec Nicolas.

Notre collaboration avec Nicolas, sur un projet à la fois managérial et technique, a été une vraie réussite. Nicolas a su comprendre nos problématiques, définir des objectifs atteignables et mettre en place une organisation cohérente et efficace au sein de notre "petite" équipe (de 6 personnes). Je recommande Nicolas pour son écoute, son professionnalisme et ses compétences à la fois techniques et humaines. Il est rare (et je le dis très sincèrement après 3 ans d'entrepreneuriat dans le digital) de rencontrer un profil de consultant en informatique aussi complet.