Réalisation
Conity Accompagnement startup dans la construction
Comment SmartBooster a aidé la startup CONITY à structurer ses méthodes de développement et à faire monter son CTO en compétence, pour passer plus vite de l'idée à la réalisation.
Contexte
Créée en 2017, CONITY est une jeune start-up fondée par Thomas et Romain, deux amis spécialisés dans la construction.
Après un premier POC, ils sont rejoints par Richard, un jeune développeur et futur CTO, pour consolider la plateforme.
CONITY a fait appel à SmartBooster afin de structurer leurs méthodes pour passer plus rapidement de l'idée à la réalisation tout en maintenant un bon niveau de qualité.
- Dans l'univers start-up, il y a toujours une multitude de choses à faire : prioriser l'essentiel.
- Suivre l'énergie débordante des fondateurs !
- Organiser le process de production.
- Accompagner le CTO afin qu'il puisse prochainement gérer une équipe.
- Préparer l'arrivée d'une nouvelle employée.
Le métier de Conity
Enrichir l'expérience des acquéreurs de maisons individuelles
Pour la majorité des particuliers, faire construire sa maison est le projet d'une vie. CONITY a développé une plateforme pour faciliter la communication entre constructeurs et acquéreurs tout au long du chantier.
Le défi des acquéreurs
Un parcours de construction complexe à accompagner
Pour la majorité des particuliers, faire construire sa maison est le projet d'une vie. Choisir le bon constructeur, trouver un terrain, valider un plan et ses options, calculer ses aides (PTZ, Pinel...) et surtout suivre l'avancement des travaux n'est pas une expérience facile.
Il est complexe de maîtriser tous les domaines de la construction : permis de construire, RT2012, garantie décennale, assurance dommage ouvrage, performance énergétique... Pour les constructeurs, donner de la visibilité à leurs clients et répondre à leurs inquiétudes est une tâche chronophage qui vient s'ajouter à la gestion des chantiers.
La solution myConity
Améliorer la communication entre constructeurs et acquéreurs
Avec la solution myConity, il est possible de tracer un historique du projet de construction avec une approche rappelant le fil d'actualité d'un réseau social.
Les professionnels peuvent partager l'avancée des travaux, le passage d'étapes clés, des documents et même des photos. Un gage de transparence pour les particuliers, qui peuvent en complément commenter et poser leurs questions directement dans l'application.
Accompagnement méthodologique
Comment transformer les idées en réalisations concrètes ?
Dans l'univers start-up, il y a toujours une multitude de choses à faire et la première question est souvent : par où commencer ? Voici la méthode que nous avons mise en place avec les équipes de CONITY.
Catégoriser
Comprendre les différents types de demande
Souvent la première étape est de bien catégoriser les types de demande en entrée afin de leur donner la réponse adaptée en fonction des possibilités et des objectifs. La catégorisation des demandes est un prérequis à la priorisation.
Évolutions pour les utilisateurs, demandes de prospects, idées d'amélioration, assistance, bugs techniques, développements de nouvelles offres, partenariats : chaque type de demande mérite un traitement différent.
Objectifs
Définir une roadmap
Afin d'organiser la production et gérer les demandes du quotidien, il est nécessaire de connaître la destination ! L'agilité nous pousse à rester flexible sur le chemin à parcourir, mais il est important de fixer un cap.
Bien sûr, ce cap peut être ajusté — mais pas en cours de sprint !
Rythme
Mettre en place un cycle de développement
Comme dans le sport, il faut mettre du rythme si l'on veut avancer ; sinon les jours, les semaines, les mois s'enchaînent et se ressemblent sans que l'on puisse voir une réelle différence.
Nous avons mis en place un SCRUM ajusté avec weekly meeting, rétrospective et une alternance de phases de préparation et de production, afin de gagner en productivité tout en réservant des espaces propices à la création et à l'amélioration continue.
Qualité
Valider la valeur acquise, c'est la clé !
Pour être performant, il faut commencer par bien finir ! Mettre en place une stratégie de validation permet d'être rassuré sur l'avancement et d'éviter au maximum de traîner des boulets.
Connaissez-vous le concept de boucles ouvertes ? Une fonctionnalité à moitié terminée ne vaut pas grand-chose — et elle coûte cher à maintenir dans le temps.
Accompagnement technique
Faire évoluer un développeur vers un rôle de CTO
Les transitions entre développeur, lead développeur puis CTO sont des étapes importantes et aussi difficiles à franchir que le passage à un poste de chef de projet ou de manager. Voici quelques exemples de sujets travaillés ensemble avec Richard.
Localhost → deploy
Passer de faire à faire faire
La première étape importante consiste à mieux définir le travail à faire afin qu'il puisse être réalisé par un autre développeur. À ce stade, il est nécessaire d'enrichir les demandes Product Owner de précisions techniques pour que le travail soit réalisé dans de bonnes conditions.
C'est une compétence clé pour tout développeur qui évolue vers un rôle de lead ou de CTO : la capacité à spécifier clairement une tâche avant même de commencer à la coder.
Organisation & intégration
Organiser les développements et accueillir de nouveaux membres
Découper les tâches afin qu'elles puissent être réalisées en parallèle, tout en s'assurant que la mise en commun se passe correctement pour déployer un travail de qualité, est un vrai challenge. Le merge de branches et le rebase à plusieurs, ce n'est pas si évident !
L'arrivée d'un nouveau membre dans l'équipe amène aussi à la fameuse question : combien de temps pour installer son poste ? Si la réponse est supérieure à une journée, c'est que vous pouvez automatiser les choses et écrire un peu de documentation.
Avis clients
Ce que pensent nos clients
Chez SmartBooster, nous mettons toutes notre énergie et notre créativité au service de nos clients — voici les retours de notre prestation pour Conity — Accompagnement startup.
« Rigueur et organisation sont les mots qui me viennent à l'esprit quand je pense à Nicolas.
J'ai eu le plaisir de travailler avec lui pendant 8 mois, au cours desquels il était chargé d'accompagner nos équipes techniques pour structurer le suivi de projet et ainsi permettre une meilleure collaboration entre salariés.
Surtout, j'ai été impressionné par la capacité de Nicolas à comprendre les enjeux commerciaux de la société. Et, bien sûr , sa bonne humeur ainsi que son empathie sont appréciables.
Nicolas serait un véritable atout pour les entreprises souhaitant mettre en place un projet technique conséquent, avec des objectifs ambitieux. »
« Notre collaboration avec Nicolas, sur un projet à la fois managérial et technique, a été une vraie réussite.
Nicolas a su comprendre nos problématiques, définir des objectifs atteignables et mettre en place une organisation cohérente et efficace au sein de notre "petite" équipe (de 6 personnes).
Je recommande Nicolas pour son écoute, son professionnalisme et ses compétences à la fois techniques et humaines.
Il est rare (et je le dis très sincèrement après 3 ans d'entrepreneuriat dans le digital) de rencontrer un profil de consultant en informatique aussi complet. »
Et l'histoire continue…
Aujourd'hui, Conity poursuit sa croissance et continue de séduire de plus en plus de clients avec toujours autant d'énergie. Nous leur souhaitons toute la réussite qu'ils méritent !
conity.fr
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